Кроме того, нужны сотрудники, которые не просто выполняют указания, и не те, что раз в месяц или год встречаются пообщаться про свои цели, а те, которые все время договариваются между собой. И на это у них уходит, скажем, один день из десяти. Например, в скраме один день в две недели уходит на скрам-митинг, на котором человек должен поставить цели на следующий спринт и подвести итоги предыдущего. На это уходит целый день всей команды. Итого мы имеем на 10% более дорогих сотрудников, которые минимум 10% рабочего времени тратят на коммуникацию между собой. Всего примерно 20% удорожания.