Вот какими принципами руководствуются сильные компании, чтобы сохранить лидерство.
Работать больше, продавать больше, рекламировать больше, вводить больше инноваций, действовать энергичнее, чем конкуренты, 24 часа в сутки — это генетический код успешных компаний.
Движущая сила культуры сильных конкурентов — маркетинг в любых его формах и во всех проявлениях, что означает поиск, привлечение, обслуживание и сохранение прибыльных клиентов.
Главная маркетинговая задача сильных конкурентов — захват и удержание первой или второй по величине доли рынка в своей отрасли. Они борются за это легально, культурно, вежливо, однако безжалостно и беспрестанно. Приобретения, дополняющие их основной бизнес, — это стратегия роста, направленная на то, чтобы увеличить и удержать долю рынка.
Сильные конкуренты точно знают, чем они занимаются, и используют это для правильного позиционирования своей продукции и компании. И они не изменяют своему делу.
Все процедуры, процессы и методы, какими бы священными или успешными они ни считались, постоянно подвергаются объективной оценке. Любой фрагмент бизнеса может стать объектом переосмысления, переоценки, пересмотра. Сильные конкуренты постоянно стремятся к инновациям.
Качество товара и обслуживания — обязательное требование для достижения успеха. Качество определяется тем, как его воспринимает потребитель. В вопросах качества нет места компромиссам. Качество — это вопрос маркетинга, а не производства.
Сильные конкуренты всегда улучшают товары и услуги, какими бы хорошими они ни были. Они не успокаиваются на уровне «достаточно хорошо».
Лидер воспринимает мир таким, какой он есть. Реальное мышление категорически необходимо.
Работать больше, продавать больше, рекламировать больше, вводить больше инноваций, действовать энергичнее, чем конкуренты, 24 часа в сутки — это генетический код успешных компаний.
Движущая сила культуры сильных конкурентов — маркетинг в любых его формах и во всех проявлениях, что означает поиск, привлечение, обслуживание и сохранение прибыльных клиентов.
Главная маркетинговая задача сильных конкурентов — захват и удержание первой или второй по величине доли рынка в своей отрасли. Они борются за это легально, культурно, вежливо, однако безжалостно и беспрестанно. Приобретения, дополняющие их основной бизнес, — это стратегия роста, направленная на то, чтобы увеличить и удержать долю рынка.
Сильные конкуренты точно знают, чем они занимаются, и используют это для правильного позиционирования своей продукции и компании. И они не изменяют своему делу.
Все процедуры, процессы и методы, какими бы священными или успешными они ни считались, постоянно подвергаются объективной оценке. Любой фрагмент бизнеса может стать объектом переосмысления, переоценки, пересмотра. Сильные конкуренты постоянно стремятся к инновациям.
Качество товара и обслуживания — обязательное требование для достижения успеха. Качество определяется тем, как его воспринимает потребитель. В вопросах качества нет места компромиссам. Качество — это вопрос маркетинга, а не производства.
Сильные конкуренты всегда улучшают товары и услуги, какими бы хорошими они ни были. Они не успокаиваются на уровне «достаточно хорошо».
Лидер воспринимает мир таким, какой он есть. Реальное мышление категорически необходимо.
