Blacks реализовали это на практике в главных аспектах. Они:
Приняли решение внедрить изменения и сформировать у команды ощущение цели.
Передали лидерство ведущим игрокам, сформировав группу лидеров, доверяя ей принятие важных решений и полномочия по соблюдению стандартов и норм поведения.
Разработали индивидуальные структурные единицы, в которых у каждого игрока появилась возможность взять на себя ответственность и проявить лидерские качества.
Структурировали рабочую неделю таким образом, чтобы принятие решений постепенно переходило от руководства к команде, и к субботе инициатива принадлежала игрокам полностью.
Создали систему «Тренируйся, чтобы победить», ориентированную на подготовку в стрессовых условиях, используя рандомизированные техники принятия решения, активно опрашивая игроков и проводя высокоинтенсивные тренировки, готовя их к напряженным соревнованиям.
Сосредоточились на понимании реакций мозга на стресс, чтобы предоставить инструменты, помогающие игрокам не отключаться, оставаться вовлеченными, ясно и точно мыслить, чтобы принимать лучшие решения, находясь под давлением.
Создали «обучающую среду», позволяющую каждому из игроков развиваться по индивидуальной, управляемой им самим программе самосовершенствования.
Разработали техники, ритуалы и фразы, которые вызывали у игроков ощущение абсолютного единства, с помощью сторителлинга в разных его формах, задавая цель их деятельности.
Наследие: 15 уроков лидерства от All Blacks, самой успешной спортивной команды в мире
·
Джеймс КеррНаследие: 15 уроков лидерства от All Blacks, самой успешной спортивной команды в мире
