Подумайте, как вы будете завоевывать авторитет. Одно дело привести команду, которая привыкла видеть в вас лидера, другое — управлять совершенно новым коллективом, особенно если отрасль вам незнакома. Вот примерное меню:
проявить волю и «дожать» какой-нибудь давно висящий вопрос;
впечатлить способностью быстро и здраво решать сложные проблемы: разделять их на части, анализировать, принимать решения быстрее, чем привык коллектив;
возглавить какую-нибудь инициативу и добиться быстрой победы;
избавиться от токсичных членов коллектива, которые создают угнетающую атмосферу;
убедить акционеров в чем-то необходимом коллективу: например, выделить финансирование на популярный инвестиционный проект;
решить проблему с внешним контрагентом, воспользовавшись своими контактами;
продемонстрировать энергию, работоспособность, желание вникнуть в детали, поближе понять сотрудников, показать готовность лидировать и брать на себя ответственность.
Не теоретик. Практический кодекс управленца
·
Василий Номоконов
