Выделю несколько первостепенных с моей точки зрения:
• управление сроками (создание и ведение «дорожных карт» и графиков проектов);
• управление стоимостью (оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета);
• управление рисками (определение и оценка рисков, планирование и реализация мер реагирования);
• управление заинтересованными сторонами (определение, оценка и работа со стейкхолдерами);
• управление интеграцией (взаимосвязь всех процессов, документов и действий по управлению проектом).
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
