Чтобы быть лидером, достаточно сделать всего три шага:
• по-новому подойти к выполнению своей прежней деятельности;
• расширить сеть своих деловых контактов;
• переосмыслить себя
Подверженность людей нарциссизму и лени при построении сети деловых контактов ограничивает лидерские способности, приводит к застою информации и отсутствию новых возможностей.
Единственный успешный способ научиться думать как лидер – начать действовать как лидер: принимать участие в различных проектах, взаимодействовать с людьми и расширять сеть контактов, экспериментировать с новыми способами решения задач, примерять на себя новые образы и модели поведения.
• Единственный успешный способ научиться думать как лидер – начать действовать как лидер:
Для того чтобы переход пошёл на пользу личностному и профессиональному развитию, нужно принимать решения об изменениях, рассматривая все возможные альтернативы. Вот несколько вопросов для корректировки переходного периода и эффективного использования новых возможностей:
• Что вы получаете от работы и коллег и что даёте взамен?
• Понимаете ли вы, чего на самом деле хотите для себя и окружающих? Как лучше выяснить это?
• Ваши главные ценности – в чём они заключаются и как влияют на работу?
• Ваши таланты – какие они и насколько (не)эффективно используются?
• Что стало с вашими прежними устремлениями и чего вы хотите сейчас?
• Способны ли вы работать так, чтобы было время для иных важных аспектов вашей жизни?
• Каково ваше нынешнее состояние и перспективы?
• На какие изменения вы готовы для создания более прочной основы в будущем?
Поначалу «новый костюм» неудобен, но только так удастся узнать, кем вы способны и хотите стать. При этом на самом деле необязательно становиться кем-то другим: это всего лишь игра для развития «восприятия извне». Ведь идентичность обусловлена не только прошлым, но и будущим, теми возможностями, которые мы видим для себя в будущем. А игра дарит наслаждение процессом, открывает что-то новое
тобы быть лидером, достаточно сделать всего три шага:
• по-новому подойти к выполнению своей прежней деятельности;
• расширить сеть своих деловых контактов;
• переосмыслить себя.
Для начала будущему лидеру нужно:
• Переключиться с самостоятельного выполнения задач на стратегическое руководство другими.
• Начать генерировать идеи и добиваться их признания у заинтересованных сторон.
• Перейти от выполнения указаний к принятию решений в условиях неопределенности.
Внешние изменения трансформируют внутреннее состояние.
В этом деле начинающий руководитель может столкнуться с проблемой – стремлением контактировать только с теми людьми, кто похож на него в ключевых аспектах. В таком случае человек строит свое общение на принципе нарциссизма и лени, не желая прилагать усилий к поиску общих точек взаимодействия с людьми иного склада. У новой сети деловых контактов есть минусы:
Шаг пятый – сделайте свой рабочий график менее напряжённым. Для перехода к новому образу мысли и действия нужно время. Чтобы получить его, необходимо реорганизовать свою работу и в первую очередь ответить на вопрос: «Я сосредотачиваю усилия на нужных вещах?» Возможно, стоит пересмотреть список задач и способов их решения, делегировать часть обязанностей другим сотрудникам. В графике нужно свободное время, которое можно было бы использовать для непредвиденных дел.
