Проектное управление включает в себя управление следующими 9 основными областями:
• Управление содержанием и объемом проекта
• Управление сроками проекта
• Управление бюджетом проекта
• Управление персоналом (командой) проекта
• Управление ожиданиями стейкхолдеров (заинтересованных сторон, участников) проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управления качеством проекта
• Управление закупками проекта
В развитии ЧЕЛОВЕКА ПРОЕКТНОГО© (Homo Projectus©) я выделяю 3 основных уровня навыков.
Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь).
Человеческие навыки (People Management) — в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями.
Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоративной политики — и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пилотажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в большие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.
Кстати, если Вы внимательно присмотритесь к четырем квадратам, то заметите, что фазы квадрата совпадают по смыслу с фазами жизненного цикла проекта.
АЧЕМ этот проект остальным участникам проекта?
ЗАЧЕМ этот проект компании?
Как он помогает достичь целей компании?
Начиная это исследование, мы начинаем с вопросов себе.
Зачем я в этом проекте, что мне этот проект даст, что я хочу от этого проекта? И т. д.
ЗАЧЕМ этот проект руководителю проекта?
ЗАЧЕМ этот проект команде?
ЗАЧЕМ этот проект заказчику?
Второй важный вопрос, на который нужно себе ответить, — как вектор (цель) проекта связан с Вашим личным вектором по жизни? У нас у каждого есть свой стержень, свой вектор, свой Путь (если пока нет четкого осознания Пути, предназначения и т.д., то наверняка есть понимание
Первый вопрос — как Ваш проект связан с миссией и видением компании (если это проект в рамках компании), нас в целом (если это наш личный проект). Не противоречит ли проект этим базовым концепциям и нашим глобальным мыслям? Если противоречит, то это будет вызывать внутренний конфликт, и проект будет буксовать.
Энергия нужна для того, чтобы проект стартовал, энергия нужна для того, чтобы поддерживать мотивацию всех участников на протяжении всего проекта, и энергия нужна, чтобы успешно зафиналить проект и найти силы на следующий.
SMART
S — Specific — конкретные
M — Measurable — измеримые
A — Achievable — достижимые
R — Relevant — уместные
T — Time-bounded — определенные во времени
добиться в проекте, что мы хотим получить по итогам проекта.
Цель отвечает на вопрос «ЧТО?». ЧТО мы хотим получить в итоге проекта? На что мы хотим потратить кучу ресурсов и месяцы/годы своей жизни
