1) Управление содержанием программы.
2) Управление сроками программы.
3) Управление человеческими ресурсами программы.
4) Управление интеграцией программы.
5) Управление коммуникациями в программе.
6) Управление стоимостью программы.
7) Управление рисками и проблемными ситуациями программы.
8) Управление качеством программы.
9) Управление закупками и контрактами программы
Совокупность процесса управления проектом, инструментов управления проектами (подразделяются на организационные, нормативно-методические, информационно-технические и др.) и ресурсов (финансовые, человеческие и материально-технические), необходимых для управления проектом, образует систему управления проектом
Стадия 1. Программно-целевое планирование
Этап 1.1. Целеполагание
Этап 1.2. Прогнозирование
Этап 1.3. Планирование
Этап 1.4. Программирование
Стадия 2. Испол
«О стратегическом планировании в РФ» (ФЗ №172-ФЗ от 28 июня 2014г.)
Механика проектного управления
Методология управления
Э. Ш. Джураев
Н. Л. Персод
© Э. Ш. Джураев, 2016
© Н. Л. Персод, 2016
© Р. А. Семов, дизайн обложки, 2016
ISBN 978-5-4474-8639-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Предисловие редакторов
Организация проектной деятельности в России переживает сегодня один из самых значимых этапов своего развития – упорядочивания многочисленных и многообразных практик согласно общим нормативам.
