отечественный менеджер на просьбу описать организацию рисует организационную схему, а западный — совокупность бизнес-процессов.
Правило № 2: создавайте непрерывный поток где только возможно
Правило № 1: работайте в соответствии с вашим временем такта
организовать работу так, чтобы каждый процесс производил только то, что нужно следующему процессу, и тогда, когда ему это нужно.
имеется три вида потоков: потоки материалов, информации и людей/процессов.
Поток создания ценности – это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: 1) производственный поток – от сырья до готовой продукции; 2) поток проекта – от концепции до выпуска первого изделия.
Не совершайте ошибку, разделяя задачу построения карты между менеджерами процессов и пытаясь затем состыковать отдельные сегменты полученных карт. Не стройте организационную схему вашего предприятия. Стройте карту потока продуктов, создаваемых в вашей компании.
Описание текущего состояния без планирования будущего не имеет большого смысла.
Не стройте организационную схему вашего предприятия. Стройте карту потока продуктов, создаваемых в вашей компании.
карт текущего и будущего состояний
