Здесь в помощь настройка управленческого и финансового учетов, назначение ответственных на уровне линейных руководителей за исполнение бюджетов их подразделений
Первый шаг к росту бизнеса в этом случае: разделение денежных потоков и создание фондов, бюджетирование на операционном уровне. Наделение деньгами проектов и подразделений — первое в бюджетировании направлений, и, собственно, оборот компании
Первый шаг — разделить деньги бизнеса