возможности суть «то, что мы можем начать делать иначе в понедельник». Возможности по определению есть то, что «я могу». Возможности находятся не вовне деятельности, но внутри нее. Возможности — это наша «зона контроля» (см. иллюстрацию).
«Самое эффективное знание противоречит установленным правилам, различным рекомендациям и вашему личному опыту»,
Если стратегия не опирается на реальные инициативы, на действительные возможности, которые видят и слышат на передовой руководители среднего менеджмента, есть все шансы, что эта стратегия окажется беззубой, абстрактной, оторванной от действительности.
отличительным признаком стратегии качественный скачок, структурное преобразование капитала и за ним рынка. Невозможно со старой сохой вскопать новое поле, говорит профессор Сазанович. Суть стратегии в модернизации бизнес-процессов, в замене сохи трактором.
. Вызов предпринимателя состоит именно в том, чтобы справиться с нехваткой важной информации, суметь сформировать замысел победы в неведении и суметь вырвать эту победу из тумана неопределенн
Очень сложно удержать себя на прежнем уровне развития, когда ты понял, что тебе доступны и другие уровни. Именно в этом состоит невидимая и нигде не учтенная польза от стратегического планирования.
Когда мы предлагаем что-то человеку, и он отказывается от этого предложения, мы все равно тем самым обогатили этого человека. Ведь благодаря нашему предложению он воспользовался свободой не делать того, что мы ему предложили.
Стратегия — это знание о том, что делать.
Капитал — это знание о том, что делать.
Главный ресурс, который необходимо снискать, добыть, удержать и накапливать сегодня в любой компании — это знание о том, что делать.
Выработка стратегии есть борьба с нехваткой собственного воображения.
Приобретать оборудование, покупать и строить недвижимость — это второсортные стратегии в современном мире. Сегодня целесообразно разрабатывать различные формы интеллектуальной собственности. Именно она лежит в центре современных бизнес-моделей.
