Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Цитаты из книги автора  Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Мария Урбан

Кирилл
Кириллцитирует11 месяцев назад
Этот документ определяет: в каком порядке создается/расформировывается подразделение; положение подразделения в структуре организации; основные задачи и функции подразделения; взаимосвязи с другими службами организации; права, обязанности и ответственность подразделения.
1 Нравится
Комментировать
MILA BESEDA
MILA BESEDAцитирует3 месяца назад
Эффект выбора из двух альтернатив. Если человеку предоставляется возможность выбора из нескольких альтернатив, он, как правило, втягивается в содержание процесса, при этом сам момент принятия решения (предположим, о принятии делегируемой задачи) он как будто уже прошел
Комментировать
MILA BESEDA
MILA BESEDAцитирует3 месяца назад
Эффект края основан на том, что лучше всего человек запоминает последнее из сказанного
Комментировать
MILA BESEDA
MILA BESEDAцитирует3 месяца назад
помочь ему увидеть в полученных дополнительных полномочиях вознаграждение.
Комментировать
Глеб Ковалев
Глеб Ковалевцитирует4 месяца назад
Название вашего подразделения (департамент, управление, служба,
Комментировать
Глеб Ковалев
Глеб Ковалевцитирует4 месяца назад
На практике это удобно делать с помощью специальной анкеты, где вы просите своих подчиненных описать реальные задачи, которые они выполняют на рабочем месте.
Комментировать
Глеб Ковалев
Глеб Ковалевцитирует4 месяца назад
. Распределение направлений деятельности между отделами Одной из наиболее успешных технологий, которую вы можете применить для распределения основных направлений деятельности организации, является матрица «Отделы — направления деятельности», различные модификации которой активно используются в управленческой практике. Давайте проанализируем, какие шаги нужно предпринять согласно этой технологии. Первый шаг. Определение перечня направлений деятельности организации
Комментировать
Глеб Ковалев
Глеб Ковалевцитирует4 месяца назад
При этом фиксируются как исходящие, так и входящие коммуникационные потоки. Подобную информацию удобно фиксировать в виде, представленном в табл. 2
Комментировать
Глеб Ковалев
Глеб Ковалевцитирует4 месяца назад
отдел, бюро, сектор и др.) зависит от различных факторов, ведущим из которых является количество сотрудников. Более подробную информацию по этому вопросу можно найти в специальной литературе.
Комментировать
MILA BESEDA
MILA BESEDAцитирует4 месяца назад
Предназначение вступления — обозначить смысл работы для организации и создать внутреннюю мотивацию у подчиненного
Комментировать