Как гласит один из законов Мерфи, «все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что плохо начинается, кончается еще хуже».
— «Пиши, сокращай», М. Ильяхов и Л. Сарычева.
— «Новые правила деловой переписки», Л. Сарычева и М. Ильяхов.
— «Конструктор делового письма. Практическое пособие по эффективной бизнес-переписке», Саша Карепина.
— «Без обид! Как эмоциональный интеллект помогает общаться с коллегами и руководством», Молли Вест Даффи, Лиз Фосслиен.
— «Переписка 2.0. Как решать вопросы в чатах, соцсетях и письмах», Саша Карепина.
— S — Specific, тут в значении конкретная;
— M — Measurable, т. е. измеримая;
— A — Achievable, т. е. достижимая;
— R — Relevant, т. е. актуальная и/или значимая;
— T — Time bound, т. е. ограниченная по времени.
Подготовься.
Это 90% успеха ретроспективы. Причем есть два вида такой подготовки:
— Подготовка сценария. Полностью проработай тайминг и ход ретроспективы. Подготовь инструменты для ретроспективы: доски, карточки — все, что пригодится.
— Подготовка по сути. Ей должна заняться команда. Вспомнить, составить карточки, накидать идеи.
надо держать в голове, что не всегда ты сможешь добиться полного осознания и принятия твоих решений
Пиши отчеты. Не ленись. Даже если он не просит и особо на них не реагирует. Раз он заказчик, то ему эта тема интересна. А значит, он будет читать твои письма, особенно если они написаны понятно, структурированно и кратко.
Вот так и в проекте. Очень важны регулярная работа и ритмичные действия, которые определяют качество самого проекта и его результата. Занимайся гигиеной проекта, и тебе не придется бороться с его «болезнями».
Твоя задача — не обращать внимания на это и задавать вопросы, пока не поймешь или пока тебе не объяснят понятным языком. Не бойся вникать, читать и задавать очередные вопросы — 90% происходящего строится на здравом смысле, а значит, ты поймешь, если тебе нормально объяснят. Еще 5% заумности и 5% на то, что тебе говорят не все или вводят в заблуждение. Имей это тоже в виду.
Декомпозиция задачи — процесс дробления задачи для упрощения процесса разработки и контроля реализации. Т. е. большую задачу мы разбиваем на несколько связанных между собой задач поменьше.
Если компания занимается разработкой на заказ профессионально, то после проработки детального плана по всем работам дополнительно закладывается 15–20% рисков.
