Мы не знали, какие у нас приоритеты. Мы не были полностью уверены, над чем работать дальше. Мы вытаскивали истории из общего списка, а заказчик [продакт-менеджер] давал очень мало информации о том, над чем нам работать. Так продолжалось не
планируют свою работу с точки зрения бизнес-ценности, а не технических задач и согласовывают работу с бизнес-приоритетами компании;
• демонстрируют прогресс по меньшей мере ежемесячно и делают это с точки зрения бизнес-ценности, а не технических задач;
• меняют свое направление, чтобы следовать за изменениями в приоритетах бизнеса;
• обеспечивают наглядность своего прогресса, чтобы руководство могло вмешаться, когда команда создает не то, что нужно, или в ее работе отсутствует прогресс;
• регулярно улучшают свои рабочие привычки, снижая затраты и повышая эффективность;
• поддерживают сотрудничество внутри команды, уменьшая недопонимание и задержки в процессах внутри команды.
Данная книга посвящена этой цели. В ней представлен тщательно подготовленный набор практик Agile, проверенных в реальном мире. Чтобы совершенствоваться в искусстве Agile или просто достичь бо́льшего успеха с помощью практик Agile, выполняйте следующие шаги.
митинги! Истории! Инструменты! Сертификации! Есть множество вещей с маркировкой Agile и достаточно людей, жаждущих вам их продать. Их часто продают как элементы «корпоративного уровня», что является способом сказать: «Не беспокойтесь, вам не придется ничего менять». Неудобные идеи, вроде «адаптивного планирования» или «ориентированности на людей», игнорируются.
Трагедия карго-культа — в его приверженности к поверхностным, внешним проявлениям какой-либо идеи в сочетании с полным непониманием того, как эта идея работает на самом деле. В той истории островитяне воссоздали все элементы по отдельности: взлетно-посадочную полосу, башню, наушники, — но не знали обо всей инфраструктуре, благодаря которой прибывали самолеты.
Совершенствуйте ваши процессы
Стремитесь к техническому совершенству
Исключите напрасную трату времени и усилий
Поставляйте полезный продукт
Agile-разработка является скорее адаптивной, чем предиктивной; ориентированной скорее на людей, чем на процессы
