1. Представьте себя в возрасте 80 лет.
2. Попробуйте с высоты этого возраста посмотреть на себя сегодняшнего и свести количество случаев, когда вы пожалеете о своем решении, до минимума.
3. Задайте себе вопрос: «В будущем пожалею ли я об этом решении (или о том, что не принял его)?»
Этот феномен известен под названием «мышление первого порядка», то есть мы фокусируемся исключительно на решении возникшей проблемы, учитывая немедленные результаты и не рассматривая последствий в долгосрочной перспективе. Если вам удобно, можете называть это мышлением первой кости домино.
Первый из них называется законом тривиальности Паркинсона и также известен как «эффект велосипедного сарая». История появления этого закона следующая. По легенде, существовал комитет, который должен был согласовать проект строительства атомной электростанции. Это, несомненно, был масштабный проект, а потому следовало уделить самое пристальное внимание вопросам безопасности и защиты окружающей среды в связи с появлением новой атомной станции.
Члены комитета встречались регулярно и смогли решить большинство вопросов, связанных с безопасностью и экологией. Они даже договорились о том, чтобы здание атомной электростанции было красивым, что привлекло бы к ним лучших инженеров. Однако им никак не удавалось уладить один конкретный вопрос – дизайн сарая для велосипедов сотрудников станции.
Обсуждение касалось цвета сарая, табличек, используемого материала и вида подставки для велосипедов. Собравшиеся не могли договориться по этим деталям – абсолютно незначащим в масштабе всей атомной электростанции. Они застряли на мелких, тривиальных моментах, субъективных и индивидуальных.
Паркинсон резюмировал это фиаско с велосипедным сараем следующим образом: «Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме (денег)».
В этом заключается суть закона тривиальности Паркинсона. Нам свойственно ломать голову и фиксироваться на мелких деталях, не значимых в рамках проекта, и делать это в ущерб крупным вопросам, определенно более важным.
Мы неосознанно тратим непропорционально много времени и внимания на тривиальные вещи. Если бы позже нас попросили оценить их непредвзято, мы воскликнули бы: «Кому, черт побери, это нужно?»
Перед нами классический пример неспособности увидеть лес за деревьями (вспомните о другой ментальной модели, представленной ранее в этой книге) и стремления неосознанно удерживать себя от финишной черты. Существуют две основные причины, объясняющие данный феномен.
Боб Эберле, автор этой методики, создал ее как инструмент креативного подхода к решению проблем во время совместных с коллегами «мозговых штурмов».
Ошибка заключается в том, что мы воспринимаем «важно» и «срочно» как синонимы, не осознавая огромной разницы между ними и не понимая, как определить приоритеты. Способность различать эти понятия является ключевым шагом к снижению уровня тревожности, прекращению прокрастинации (то есть склонности откладывать важные дела на потом) и обретению оптимального эмоционально-психического состояния.
Эта ментальная модель исключительно важна, когда дело касается сферы мыслительной продуктивности и время очень дорого. Мы посвящаем слишком много времени срочным задачам, вместо того чтобы сфокусироваться на важных.
Для человека, у которого есть только молоток, любая проблема выглядит гвоздем
вместо вопроса: «Как мне решить эту проблему?» – спросите себя: «Что создает эту проблему?» И тогда сделайте что-то другое.
ММ № 16. Пересказывать в обратном порядке
Используйте, чтобы определять причины более эффективно
Если вы станете отдавать предпочтение обратимым решениям, то всегда будете хорошо информированы. Вам не потребуется слишком глубоко погружаться в анализ ситуации и увязать в трясине вероятностей.
Неважно, правильное решение вы приняли или ошибочное, вы ничего не теряете, наоборот, приобретаете дополнительную объективную информацию, а если ваше решение оказалось верным/оптимальным, то вы опережаете в действиях других людей.
