во-первых, взять на себя ответственность за результаты работы сотрудников;
• во-вторых, управлять по-другому (освоить системный подход вместо интуитивного), чтобы добиться реальных изменений — а значит, заняться ростом собственных управленческих компетенций
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
·
Евгений Севастьянов
