Именно тогда я поняла, как важно руководителю быть «буфером» и «амортизатором» для своей команды:
Уметь изолировать своих сотрудников от извергающихся свыше истерик и потока противоречивых «недозадач».
Превращать этот фарш в четкие планы и задачи. Беречь ресурс коллег, чтобы сохранять общую эффективность.
Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях
·
Лидия Севостьянова
