Лидия Севостьянова Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор — устойчивее. Лидия Севостьянова — руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик — рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей). Из книги вы узнаете: — что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на планерках; — почему «грымза» из «Служебного романа» не такая уж и «грымза»; — насколько профдеформация мешает играть в «танки» и наращивать реснички; — как «бабушка из “Пятерочки”» поможет сделать понятным любой отчет.

Деловое общение Отношения Психология Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 107

Книгу «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях», автор которой — Лидия Севостьянова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Лидия Севостьянова Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

О книге Впечатления6 Цитаты25 Читают254 На полках

Деловое общение Отношения Психология Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2024

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 107

Другие версии книги1

Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Лидия Севостьянова

Лидия Севостьяноваи др.

124

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления6

4423 Симакаделится впечатлением5 дней назад

👍Советую

🔮Мудро

😄Весело

Екатерина Тропашкоделится впечатлением1 неделю назад

👍Советую

Ольга А.делится впечатлением2 недели назад

👍Советую

Цитаты25

Татьяна Анисимова Г.цитирует1 месяц назад

Большинство «сложных» сотрудников делаем такими мы сами. Как это происходит? Все начинается с его вхождения в компанию. Многие новички прощупывают ваши границы уже на входе. Когда он впервые переступает порог офиса, в голове его включается «сканер»:

– А что, если опоздать на пять минут?.. Хм, ничего не произошло!.. А если на 40?

– Интересно, что тут можно, а что нельзя?.. Так, а что тут НА САМОМ ДЕЛЕ нельзя?

– А что будет, если немножко нарушить дедлайн?

Большинство «сложных» сотрудников делаем такими мы сами.

В общем, потихоньку начинают раздвигать границы, пробовать руководителя на прочность.

Стойте, погодите возмущаться! Это нормально. Даже хорошо! Вам это выгодно: например, если сотрудник занимается продажами, переговорами или управляет людьми, вам пригодится его напор при работе.

Я скажу сейчас кощунственную вещь: если он ВООБЩЕ не пытается раздвигать границы, он – так себе сотрудник. Я не к тому, что стоит культивировать анархию, нет! Просто нужно вовремя и правильно отреагировать

1 Нравится

Комментировать

Alina N.цитирует2 часа назад

Позже мне еще несколько раз доводилось проживать этот опыт – знакомство с новыми командами. В конце концов я выработала для себя несколько правил:
Больше спрашивать и слушать, чем говорить.
Не ставить первой целью «произвести впечатление». Это считывается сотрудниками и не вызывает особого уважения.
Преподносить свой опыт и регалии с позиции «Это позволит мне быть полезной в компании тем-то…»
Не давать никаких обещаний на старте.
Рассказывать о своих профессиональных ценностях

Комментировать

Alina N.цитирует2 часа назад

Доделывать за сотрудниками – грех

Комментировать