12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при росте
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps
ТекстАудио

 12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при росте
Анастасия Назипова

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
Читать
Слушать
О книгеВпечатления2Цитаты40Читают14На полкахПохожие книги
Почему даже успешные компании со временем начинают терять управляемость? Почему рост бизнеса нередко приводит к перегрузке, хаосу и внутреннему выгоранию собственника? Эта работа посвящена управленческим искажениям — внутренним моделям мышления, которые незаметно формируют реальность бизнеса, влияют на качество решений и со временем становятся главным ограничением роста компании.
Бизнес
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2026
Год выхода издания: 2026
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 41

Похожие книги

Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента
Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Сила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают
Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают
Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес
Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности
Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности
Управление продуктом: российская практика
Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Системный менеджмент — 2023
Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023
Выбор сильнейших
Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах
Евгения Пищикова, Дмитрий Соколов-Митрич, Дмитрий Писаренко, Александр Рохлин, Сергей Турко, Бертольд Корк, Александра ХодоноваСделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах
18+
Отношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост
Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Искусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества
Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества
Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Цели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом
Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Как составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень
Михаил МорозовКак составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления2

Анастасия Назипова
Анастасия Назиповаделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Прочитав эту книгу у вас появится хотя бы одно место в управлении, на которое невозможно больше закрывать глаза. А дальше где фокус, там и результат
Комментировать
Анастасия Назипова
Анастасия Назиповаделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
Комментировать

Цитаты40

Анастасия Назипова
Анастасия Назиповацитирует2 месяца назад
Я просто устал. Нужно немного отдохнуть, и всё снова станет нормально
Комментировать
Анастасия Назипова
Анастасия Назиповацитирует2 месяца назад
Для психики значительно проще откладывать этот процесс под видом ожидания «правильного времени»
Комментировать
Анастасия Назипова
Анастасия Назиповацитирует2 месяца назад
Сильные люди редко задерживаются в системах, где невозможно иметь влияние, самостоятельность и право на собственную управленческую позицию
Комментировать

На полке2

Бизнес
Бизнес
Анастасия Назипова
Анастасия Назипова
3 книги
Управление
Управление
Анастасия Назипова
Анастасия Назипова
3 книги
  1. Главное
  2. ⭐️Бизнес
  3. Анастасия Назипова
  4. 📖12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при росте
Аудиоверсию книги «12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при росте», автор которой — Анастасия Назипова, вы можете послушать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.