Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
«Четыре дисциплины исполнения» – это для предпринимателей, которые сильны в планировании, но у которых проблемы с реализацией.
Шон Кови, сын знаменитого Стивена Кови («7 навыков высокоэффективных людей») написал исчерпывающее руководство, но придется потерпеть занудство. Автор много раз объясняет одно и то же под разными углами, как бы пытаясь переполнить чашу понимания читателя 😅
Если закрыть глаза на «воду» то пользы всё равно море🔥