8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!
Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести
Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
чем же может выражаться польза бизнес-аналитика? Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге
Первое, что должен выяснить у команды бизнес-аналитик — возможно ли найти решение, требующее меньше времени и затрат.
В чем же может выражаться польза бизнес-аналитика? Он спасает команду от пустой траты времени из-за некорректных заданий, а заказчика страхует от получения «не того, что хотелось» в итоге
Бизнес-аналитики, с помощью анализа данных и обеспечения обмена этими данными между членами бизнес-процесса, направляют работу над проектом в нужную сторону с помощью 11 компонентов:
— Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
— Актуализация документации;
— Использование инструментов и методов бизнес-анализа;
— Структурируйте документы;
— Дайте доступ к проектной документации вашей команде;
— Фиксируйте идеи сразу.
Если в голову пришла идея — не спешите кидаться ее записывать, потому что она придет снова
Вашей команде ни к чему лезть в документы
Игнорируйте структурирование документации
Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
