Есть простые вещи, необходимые для сохранения:
— выполняйте обещания;
— если к чему-то призываете, то сами это выполняйте;
— выражайте свои эмоции открыто;
— если меняете правила игры, то сообщите об этом заранее.
По мере развития технологии мы стали писать для игры три сценария:
— методологический:
— психологический;
— игротехнический.
Нельзя останавливаться на первой подходящей стратегии. Нужно найти и описать какое-то количество, чтобы у вас была возможность выбрать из хороших лучшую. Тогда это принятие решения, а не волюнтаризм одной версии. Принятие решения — это всё-таки выбор из вариантов.
из них, то ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ волшебным образом становится ЗАДАЧЕЙ. Фактически вы подробно и системно прописываете УСЛОВИЯ ЗАДАЧИ.
Это позволяет вам увидеть пункт А — текущее состояние, и пункт Б — цель, к которой вы стремитесь. Увидеть те траектории, по которым вы уже ходили из пункта А в пункт Б. Препятствия на вашем пути. Вам становится понятно, что можно сделать, чтобы достичь поставленной цели:
— с препятствием — убрать или обойти по другой траектории — новая стратегия.
— с пунктом Б — целью. Скорректировать или может отказаться временно или навсегда (если цель ложная, например не соответствует вашим ценностям или утопичная).
— какие траектории (стратегии) в принципе возможны. Какие из них для вас приемлемы в плане наличия ресурсов, уровня затрат или соответствия вашим ценностям.
Если уметь организовать процесс осознания каждого из элементов проблемной ситуации за счет проговаривания и письменного описания каждого
Итак. ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ возникает, когда некий человек или фирма сталкивается с ПРЕПЯТСТВИЕМ, которое мешает достичь осознанной ЦЕЛИ. Основные элементы проблемной ситуации в компании:
— исходное состояние как образ настоящего;
— цель как образ будущего, некого результата работы;
— стратегия как траектория движения компании от исходной точки к цели;
— проблема как препятствие, не позволяющее достичь цели.
Итак. Четыре базовые характеристики, отражающие групповую динамику формирования команды из группы это:
— групповое напряжение;
— структура группы;
— групповая цель;
— командный дух.
зультат этапа — игроки должны понять, что такое для них идеальное предприятие. Чего они могут добиться в принципе, если снять ограничения по ресурсам. Сформулировать варианты векторов развития (направление). Описать идеальный результат работы на языке достижений — объем продаж, география продаж, качество продукта, уникальность продукта, степень лояльности покупателя и собственного персонала. Должен сложиться образ идеальной компании через описание достижений и атрибутов функционирования.
цель и стратегия предприятия будут с определённой периодичностью пересматриваться. Что в ходе обсуждения должны быть сформулирован набор альтернативных целей и стратегий.
— исходное состояние как образ настоящего;
— цель как образ будущего, некого результата работы;
— стратегия как траектория движения компании от исходной точки к цели;
— проблема как препятствие, не позволяющее достичь цели.
