Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
Читать
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Похожие книги

Другие версии книги1

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
·
Владимир Завертайлов
Уже прочитали? Что скажете?

Впечатления4

Александра П.
Александра П.делится впечатлением2 недели назад
👍Советую
Для меня много воды, т.к. управленческий опыт имеется. Очень узконаправлена именно на заказные сайты, меня все-таки интересовала более структурная работа с командой при работе с продуктом отличным от сайта. И конечно она немного устарела.
Комментировать
Peshkka1
Peshkka1делится впечатлением1 месяц назад
👍Советую
💡Познавательно
Познавательная книга для PM
Комментировать
Станислав Г.
Станислав Г.делится впечатлением6 дней назад
👍Советую
Комментировать

Цитаты845

«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.
1 Нравится
Комментировать
Модератор должен чувствовать настроение команды. Уметь разговорить. Уметь слушать. В споры не вступать. Не говниться. Не обесценивать предлагаемые идеи
Комментировать
Сразу после планирования я прошу одного из разработчиков и тестировщика еще раз пройтись по задачам и составить краткие чек-листы с критериями приемки. Контекст еще очень свеж. По этим чек-листам разработчики смогут сделать самопроверку, да и тестировщику потом будет проще работать.
Комментировать