Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
Читать
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Похожие книги

Другие версии книги1

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
·
Владимир Завертайлов
Уже прочитали? Что скажете?

Впечатления5

Александра П.
Александра П.делится впечатлением1 месяц назад
👍Советую
Для меня много воды, т.к. управленческий опыт имеется. Очень узконаправлена именно на заказные сайты, меня все-таки интересовала более структурная работа с командой при работе с продуктом отличным от сайта. И конечно она немного устарела.
Комментировать
Peshkka1
Peshkka1делится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
💡Познавательно
Познавательная книга для PM
Комментировать
Илья Ярмак
Илья Ярмакделится впечатлением2 дня назад
👍Советую
Комментировать

Цитаты976

«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.
1 Нравится
Комментировать
Проект. Это набор артефактов, в основном – файлов:
Комментировать
а руководитель – адреналиновый наркоман, которому нравится работа в аврале. Когда все срочно, все важно и все горит. Проблема в том, что, как и с любой зависимостью, уровень адреналина нужно постоянно повышать, иначе становится пресно и неинтересно. И тогда человек накидывает на себя все больше задач, а сотрудников погружает во все больший форс-мажор – чтобы только опять все «горело». Как следствие, в какой-то момент менеджер превращается в супермена, который прилетает и решает мирские проблемы. Собственно, ради этого ощущения «на острие атаки» весь аврал и затевается. Другой бонус – алиби очень занятого человека и повод для оправданий в духе «я впахивал и сделал все, что мог». Иными словами, «я в домике».
Комментировать