Нет лучшего способа потерять уважение сотрудников, чем представить себя лишь «передатчиком» слов и идей руководства. Вполне достаточно упомянуть о том, что оно будет контролировать деятельность отдела, но ни в коем случае нельзя выступать перед подчиненными в роли простого связующего звена
Оценка сотрудников один на один
необходимость соответствовать идеалу — честная плата за профессиональный успех
Быть «идеальными работниками» означает всегда ставить работу на первое место — она должна быть важнее родительских обязанностей, личных потребностей или даже здоровья
Порекомендовать изменить действия гораздо легче, чем отношение.
Признайте, что непосредственный руководитель более снисходителен к вашим ошибкам и чуток к вашим вопросам, чем вы ожидали.
Сделайте так, чтобы руководитель помог вам расти. Не просите его решить ваши проблемы — наоборот, поделитесь с ним мыслями, как вы могли бы справиться с непростой ситуацией, и попросите прокомментировать их.
Найдите наставника на стороне — например, обратитесь к коллеге из соседнего подразделения или другой организации
все делают ошибки, но их сокрытие всегда хуже, чем сама неудача
Для начала ясно продемонстрировать свои ожидания. Объясните связь между его и вашими успехами, чтобы он понял: для достижения общих целей вам необходимо откровенное общение
Образно говоря, перед ними встает вопрос: как вести автобус, сидя на заднем сиденье
теперь их работа связана не с личными достижениями, а с обеспечением достижений подчиненных
