HR-бизнес-партнер
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Цитаты из книги авторов  HR-бизнес-партнер
Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар Нуркина

  1. Главное
  2. ⭐️Журналистика
  3. Юлия Денеко
  4. HR-бизнес-партнер
  5. 📖Цитаты
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Пользовательское соглашениеПолитика конфиденциальностиУсловия подпискиПравила рекомендацийСправкаЧат с поддержкой
© 2026, Яндекс Музыка
Проект компании
ТекстАудио
Бесплатный отрывок
Читать
Слушать в приложении
Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
О книгеВпечатления10Цитаты69Читают942На полкахПохожие книги
Мария Журавлева
Мария Журавлевацитирует11 месяцев назад
Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.
1 Нравится
Комментировать
гость
гостьцитирует6 дней назад
Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. Она говорит о 4 типах организационной культуры (клан, иерархия, рынок, адхократия). В зависимости от проявленного типа в компании живут определенные правила и нормы.
Комментировать
гость
гостьцитирует6 дней назад
«Пять пороков команды» Ленсиони:
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
eNPS на первый взгляд кажется простым: заказчик оценивает качество процесса рекрутмента по шкале от 0 до 10.
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
SLA (Service Level Agreement) или соглашение об уровне обслуживания, стало для меня основой эффективной работы. В самом начале взаимодействия с новым нанимающим менеджером или началом работы над новой вакансией мы договариваемся обо всех ключевых моментах: сроки поиска кандидатов, этапы отбора, количество предоставляемых резюме, сроки обратной связи и прочие детали.
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
Удержание сотрудников — разработка стратегий для минимизации текучести кадров и удержания сотрудников. Внедрение программ Human Capital Management помогает повысить удовлетворенность и вовлеченность ключевых сотрудников через разные проекты.
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
Развитие — планирование карьерного пути и возможностей для роста каждого сотрудника.
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
Мотивация — создание условий и предоставление стимулов для повышения заинтересованности сотрудников. Важно не только материальное вознаграждение, но и признание заслуг
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
Обучение — постоянное развитие и обучение сотрудников является приоритетной задачей. Организация тренингов, семинаров и других образовательных мероприятий способствует развитию навыков и знаний сотрудников. Сильная команда — это обученная команда.
Комментировать
Виктория Меркулова
Виктория Меркуловацитирует2 недели назад
Онбординг — процесс адаптации новых сотрудников в компании.
Комментировать