HR-бизнес-партнер
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Цитаты из книги авторов  HR-бизнес-партнер
Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар Нуркина

  1. Главное
  2. ⭐️Журналистика
  3. Юлия Денеко
  4. HR-бизнес-партнер
  5. 📖Цитаты
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Пользовательское соглашениеПолитика конфиденциальностиУсловия подпискиПравила рекомендацийСправкаЧат с поддержкой
© 2026, Яндекс Музыка
Проект компании
ТекстАудио
Бесплатный отрывок
Читать
Слушать в приложении
Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.
ГлавноеАудиоДетям
О книгеВпечатления13Цитаты77Читают1.1KНа полкахПохожие книги
Мария Журавлева
Мария Журавлевацитирует1 год назад
Страх конфликтов. Если пытаться избежать конфликта любой ценой, не появится и полезных дискуссий, приводящих к рождению новых идей. — Недостаточная преданность общему делу. Если нет преданности, можно не выполнять принятые сообща решения и вообще не нести ответственность и не соблюдать сроки. — Уход от ответственности. Обычно страх перед конфликтами приводит к неприятному следствию — отсутствию ответственности. Каждый боится взять на себя ответственность, чтобы потом не оказаться виноватым. Никто не хочет отвечать и требовать ответа от других. — Невнимание к результатам. Бывает, что личные цели важнее общих, тогда участники не следят за результатами командной работы и не пытаются их улучшить.
1 Нравится
Комментировать
Регина Пильникова
Регина Пильниковацитирует3 недели назад
Невозможно расти и расширяться в бизнесе, не умея правильно передавать полномочия и делегировать функции. Руководитель, который не умеет передавать дела и добиваться их выполнения другими людьми, будет перегружен, будет постоянно находиться в ручном управлении, не сможет отлучиться или уехать в отпуск. При этом сотрудники будут несамостоятельными, будут действовать только по указанию руководителя, будут бегать по каждому вопросу к руководителю, не будут брать ответственность и всячески будут отлынивать от дел, и если руководителя не будет на месте, вся работа будет останавливаться.
Комментировать
Регина Пильникова
Регина Пильниковацитирует3 недели назад
Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна.
Комментировать
Регина Пильникова
Регина Пильниковацитирует3 недели назад
Для успешного выполнения роли HR бизнес-партнёра необходимы разнообразные навыки: от стратегического мышления и аналитических способностей до навыков межличностной коммуникации и изменения культуры организации. Важна также способность адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и потребностям компании, а также умение работать в команде и влиять на мнения других. Учитывайте это при формировании аватара должности.
Комментировать
Регина Пильникова
Регина Пильниковацитирует3 недели назад
Однажды у нас стояла задача найти руководителя отдела продаж, мы нашли за два дня релевантного специалиста, отвечающего всем требованиям в заявке, а работодатель сказал, что он слишком хорош и они боятся его опыта, вдруг он выведет их бизнес на ту высоту, которую они боятся, и отказали ему.
Комментировать
Артем Климов
Артем Климовцитирует1 месяц назад
Соблюдаем связку процессов:
Комментировать
Артем Климов
Артем Климовцитирует1 месяц назад
После успешного привлечения квалифицированных сотрудников встает актуальный вопрос их удержания и мотивации, чтобы предотвратить текучесть кадров.
Комментировать
Артем Климов
Артем Климовцитирует1 месяц назад
повышать свою квалификацию.
Комментировать
Артем Климов
Артем Климовцитирует1 месяц назад
Человек, который связал свою жизнь с управлением «человеческими ресурсами», должен постоянно повы
Комментировать
гость
гостьцитирует2 месяца назад
Люблю это делать с помощью модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. Она говорит о 4 типах организационной культуры (клан, иерархия, рынок, адхократия). В зависимости от проявленного типа в компании живут определенные правила и нормы.
Комментировать