И приходит озарение:
командный Дух там, где мы знаем правду друг о друге, наши сильные и слабые стороны. И у лидера, того, кто ведет всех, тоже, как ни странно, есть слабые стороны.
И! Если нет командного духа, эти слабые стороны превращаются в дыры, через которые утекает энергия команды. Тонким ручейком взаимных претензий она струится, унося с собой состояние потока и радости от взаимодействия, от процесса.
Он сделал это корректно и грамотно: вложил решение в мою голову, но сделал это так, чтобы все подумали, что это мое решение и мое управление ситуацией. Это приверженность. Проекту. Общему Делу.
И именно в этот момент я понимаю, что такое ПРИВЕРЖЕННОСТЬ. Это когда человек даже при смене обстоятельств не снимет с себя свою ответственность и не скажет: мы так не договаривались, в этих условиях я бессилен, это когда он будет делать все от него зависящее, и еще одно — когда он не будет использовать эти обстоятельства, чтобы как-то повысить свой престиж или имидж.