
Для бизнес-тренеров, специалистов по обучению, HR и руководителей. Узнаете простой экспресс-метод создания тренинга, 11 готовых практик для проведения тренинга, шаблон ответов на трудные вопросы участников. «Интеллектуальный футбол», «Снежный ком продажи», игра «Бизнес-аукцион», «Решение перекрестных кейсов».
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2017
Год выхода издания: 2017
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 60
Впечатления10
💡Познавательно
Ожидать чего-то глобального от книги не стоит, но плох тот бизнес-тренер, который на определенном витке карьеры не написал книгу:) много очевидных, иногда даже банальных вещей, но, справедливости ради, нет вещей глупых или спорных, которыми грешат книги других российских авторов. Хорошая, добротная инструкция для начинающих, которую не грех перечитать и профессионалам:)
👎Не советую
Очень очевидные вещи описаны. Для развития уже опытного корпоративного тренера не реккомендую, для новичка - можно.. Но малоэффективно
Цитаты166
Представляем «плоды» нашего тренинга — знания и умения. Потом сверху вниз (это называется «каскадирование целей») расписываем какие темы нужно включить в тренинг — и далее — как их отработать, с помощью каких практических упражнений. И лишь в конце — смотрим, как активизировать активность участников — где задать вопрос, где организовать фасилитацию или модерацию. Можно делать это параллельно с темой мини-лекций, но в любом случае — тренер сначала должен представить образ результата.
Если кратко: нужно научиться работать с тем, что есть и находить ресурсы участников. Смещается акцент на работу с убеждениями участников. Потому что вдруг все поняли, что только убеждения (установки) могут запустить использование того или иного таланта сотрудника
Наполнить жизнью тренинг — это сделать так, чтоб он давал результат. Сразу, прямо на тренинге.