Н.Н. Козак Современная организация управления персоналом. Библиотека топ-менеджера

Рекомендовано в качестве справочника и учебного пособия топ-менеджерам, руководителям организаций и предприятий любой форм собственности, главам и специалистам муниципальных образований, студентам образовательных учебных заведений, слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации, менеджерам по кадрам.

Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Бумажных страниц: 71

Книгу «Современная организация управления персоналом. Библиотека топ-менеджера», автор которой — Н.Н. Козак, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Н.Н. Козак Современная организация управления персоналом. Библиотека топ-менеджера

О книге Впечатления1 Цитаты15 Читают190 На полках

Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Бумажных страниц: 71

Впечатления1

Александра Уделится впечатлением5 лет назад

👎Give This a Miss

Очень поверхностный обзор.

Цитаты15

bayazitovaцитирует2 месяца назад

общие функции управления как: планирование (т.е. координации ожидаемых результатов и способов их получения), организация и регулирование (т.е. координации фактических действий по достижению результатов), учет и контроль (т.е. обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулирование (т.е. распределения финансовых ресурсов между звеньями).

bayazitovaцитирует2 месяца назад

В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.

bayazitovaцитирует2 месяца назад

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.