Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Джимшер Челидзе Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход

Существует мнение, будто использование одних лишь цифровых технологий может повысить эффективность бизнеса и решить все проблемы. Но это заблуждение, ведь технологии бессильны там, где царит хаос.

Данная книга познакомит вас с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.
ПсихологияБизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 429
  1. Главное
  2. Психология
  3. Джимшер Челидзе
  4. Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
Книгу «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход», автор которой — Джимшер Челидзе, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты19

Олег Цыганов
Олег Цыгановцитирует1 неделю назад
цифровая трансформация должна стать вашей стратегической задачей, и следовательно, этой роли должно быть место в организационной структуре. Попросту говоря, за нее кто-то должен отвечать.
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 месяца назад
Исследование, проведенное К. Дейвисом, показывает, что от 75% до 95% информации, переданной через неформальные каналы / сплетни (так называемая «виноградная лоза») –истинная, слухи порождает достоверная информация.
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 месяца назад
Первые три шага по внедрению изменений:
1. Ответить на следующие вопросы.
— Кому это надо?
— Зачем?
— Во что обойдётся?
— Какой эффект и окупятся ли затраты?
— Что может помешать?
— Совместимо ли с реальной повседневной жизнью?
— Что меняем?
1 Нравится
Комментировать
1 Нравится
Комментировать
1 Нравится
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

На полке1

CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
172 книги
23
О книгеЦитаты19Читают94На полкахПохожие книги

Похожие книги

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Питер Вайл, Стефани ВорнерЦифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур ГоряевШпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера