Марк Хорстман Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Универсальное руководство по эффективному управлению для менеджеров всех уровней.

В книге приведены конкретные шаги для достижения результата, которые основываются на четырех простых принципах: знай своих сотрудников, разговаривай об эффективности, ставь амбициозные цели и делегируй работу.

Автор методики, Марк Хорстман, имеет 25-летний опыт в обучении менеджменту. Его подкаст для руководителей «Manager tools» насчитывает около миллиона скачиваний за месяц.

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Евгений Жданов

Бумажных страниц: 224

Книгу «Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя», автор которой — Марк Хорстман, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Марк Хорстман Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

О книге Впечатления14 Цитаты675 Читают3K На полках

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Евгений Жданов

Бумажных страниц: 224

Впечатления14

Константин Щетининделится впечатлением2 месяца назад

👍Worth reading

Отличная книга без воды и пространных рассуждений на тему ценностей далеких от нашей ментальности (этим грешат многие иностранные бестселлеры). Много вещей взял в копилку. Начну применять - уверен, что поможет.

Патриарх Куриллделится впечатлением4 месяца назад

👎Give This a Miss

Книга с одной идеей о развитии отношений с командой и алгоритмом предоставления обратной связи. Обобщенно и примитивно.

Денделится впечатлением1 год назад

👎Give This a Miss

💧Soppy

Как можно трижды повторяться с дубликатом текста в самом начале книги!!!

Цитаты675

Андрейцитирует3 месяца назад

Это значит, что если вы построите отличные взаимоотношения с каждым из прямых подчинённых и будете регулярно говорить с ними о продуктивности, то преодолеете 70 % преград на пути к результатам и созданию своей команды.

1 Нравится

Комментировать

Мурильо Бенисиоцитирует2 недели назад

В организации есть три формы власти или влияния. Сила положения, данная вам организацией для того, чтобы убеждать остальных действовать в соответствии с интересами организации; сила взаимоотношений – ваша собственная способность менять поведение окружающих на основе знании вас и доверии к вам и сила опыта – восприятие другими ваших технических, отраслевых или актуальных знаний, мотивирующее следовать вашим советам.

Комментировать

Василий С.цитирует2 недели назад

Мерила есть всегда. Если вы о них не знаете, то их смогут использовать против вас. Ваш босс тайно и субъективно вас оценивает.

Комментировать