Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.
Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Возрастные ограничения: 16+
Издательство: Альпина Паблишер
Переводчик: Павел Миронов
Бумажных страниц: 326
Другие версии книги1
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
·
Впечатления154
👍Советую
🎯Полезно
Это та книга, которая может окупиться на более чем 10000%.
Для этого:
1. Принимаем тот факт, что основная цель бизнеса -это приносить прибыль, а не создавать рабочие места.
2. Читая книгу, проводим аналогию со своим бизнесом и составляем "конспект". Особенно это стоит делать, при чтении последних 5 глав.
3. Внедряем по чуть чуть и наблюдаем за нововведениями, со скрупулёзностью учёного. Экспериментируем, находим лучший вариант для себя.
4. Гуглим компании, которые занимаются умными камерами наблюдения.(Книга не 2017 года и на момент написания, автор и не предполагал, что теперь камеру могут автоматизировать контроль за сотрудниками).
5. Устраняем перегибы. Автор заранее предупреждает, что руководить сотрудниками, которые выполняют "творческие" задачи и сотрудниками которые выполняют алгоритмические задачи нужно по разному, и перегибы чреваты уходом талантов и следственно убытком.
6. Используем маркетинговые тактики и хитрости, которые предлагает автор исходя из специфики вашего бизнеса.
и ещё 32 пункта, по крайней мере после прочтения мой список был именно такой длины.
При своём вызывающем названии, книга содержит в себе больше 85% реально нужной информации по оптимизации управления.И доносит до читателя, что воровство в компании, это не только кража продукции...
8/10
Must read для менеджеров среднего и высшего звена. Начинающим предпринимателям- советую прочесть её спустя полгода-год после запуска компании.
P.S. Книга прекрасно подойдёт для "шлифовки бизнеса", в тоже время для развития бизнеса и управления в талантами, она не совсем подходит.
Для этого:
1. Принимаем тот факт, что основная цель бизнеса -это приносить прибыль, а не создавать рабочие места.
2. Читая книгу, проводим аналогию со своим бизнесом и составляем "конспект". Особенно это стоит делать, при чтении последних 5 глав.
3. Внедряем по чуть чуть и наблюдаем за нововведениями, со скрупулёзностью учёного. Экспериментируем, находим лучший вариант для себя.
4. Гуглим компании, которые занимаются умными камерами наблюдения.(Книга не 2017 года и на момент написания, автор и не предполагал, что теперь камеру могут автоматизировать контроль за сотрудниками).
5. Устраняем перегибы. Автор заранее предупреждает, что руководить сотрудниками, которые выполняют "творческие" задачи и сотрудниками которые выполняют алгоритмические задачи нужно по разному, и перегибы чреваты уходом талантов и следственно убытком.
6. Используем маркетинговые тактики и хитрости, которые предлагает автор исходя из специфики вашего бизнеса.
и ещё 32 пункта, по крайней мере после прочтения мой список был именно такой длины.
При своём вызывающем названии, книга содержит в себе больше 85% реально нужной информации по оптимизации управления.И доносит до читателя, что воровство в компании, это не только кража продукции...
8/10
Must read для менеджеров среднего и высшего звена. Начинающим предпринимателям- советую прочесть её спустя полгода-год после запуска компании.
P.S. Книга прекрасно подойдёт для "шлифовки бизнеса", в тоже время для развития бизнеса и управления в талантами, она не совсем подходит.
Цитаты14372
От СДЕЛАННОГО, пусть поспешно, даже плохо, почти всегда больше прибыли, чем от бесконечного делания, так и не получившего завершения
Открыть в приложении