Оргсхема. Как разработать структуру компании
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Если бы вы знали настоящий потенциал и понимали, где «самое слабое звено» в вашей компании, то легко бы его устранили.
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 337
Впечатления15
👍Советую
Одна из самых глубоких работ по созданию оргсхем / оргструктур.
Дело вообще не в Хаббарде (как основателе идеи ЦКП) и ни в коем случае не саентологии (безусловной ереси), а в построении эффективных функциональных отделов, позволяющих осуществлять как тек. управление, так и масштабироваться.
На самом деле за рутиной и процессами забываем про ЦКП - ценный конечный продукт, который и включает все уровни добавленной стоимости как для внутр. оценки и повыш. эффективности, так и для внешней - рынка / потребителя.
Рекомендую тщательно конспектировать и по-возможности внедрять
Дело вообще не в Хаббарде (как основателе идеи ЦКП) и ни в коем случае не саентологии (безусловной ереси), а в построении эффективных функциональных отделов, позволяющих осуществлять как тек. управление, так и масштабироваться.
На самом деле за рутиной и процессами забываем про ЦКП - ценный конечный продукт, который и включает все уровни добавленной стоимости как для внутр. оценки и повыш. эффективности, так и для внешней - рынка / потребителя.
Рекомендую тщательно конспектировать и по-возможности внедрять
4 Нравится2 Комментария
👎Не советую
💩Фуууу
Автор действующий саентолог.
Все что описано, основано на работе Хаббарда.
Для внедрения этой структуры понадобится очень много денег и сил.
90% сотрудников покинут ваше предприятие и предстоит долгий путь построения предприятия заново.
Многое взято из обычного менеджмента и переработано в систему где во главу ставится ценный конечный продукт.
Все что описано, основано на работе Хаббарда.
Для внедрения этой структуры понадобится очень много денег и сил.
90% сотрудников покинут ваше предприятие и предстоит долгий путь построения предприятия заново.
Многое взято из обычного менеджмента и переработано в систему где во главу ставится ценный конечный продукт.
2 Нравится2 Комментария
Цитаты5681
Наиболее привлекательная форма обмена, которую желательно использовать в бизнесе, — обмен с превышением. В этом случае клиент получает больше, чем ожидает».
Если лидер создает вдохновляющие цели и направляет членов группы к этим целям, то это является ценным для каждого члена группы. Именно по этой причине люди присоединяются к лидерам, к созданным целям и готовы предоставлять в обмен на эту ценность собственное творчество и усилия по достижению результатов.
