![Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса](https://api.bookmate.ru/assets/books-covers/ed/37/k3gVromn-ipad.jpeg?image_hash=8228494bb4ddeef2d9b42f5ee8cd4845)
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса
Марк Маккормак, один из наиболее знаменитых в США предпринимателей, делится с широким кругом читателей взглядами на «секреты», философию и методику руководства бизнесом любого уровня.
Автор рассказывает о том, как научиться разбираться в людях, продавать свои идеи, грамотно вести переговоры и управлять бизнесом. Он удивительно точно и глубоко раскрывает суть таких тем, как:
— тайная жизнь сделки;
— теории менеджмента, которые не работают, — и одна, которая работает;
— проведение совещаний и деловых встреч;
— позитивное использование негативной оценки;
— достижение конкурентного преимущества;
— стратегические хитрости.
Автор рассказывает о том, как научиться разбираться в людях, продавать свои идеи, грамотно вести переговоры и управлять бизнесом. Он удивительно точно и глубоко раскрывает суть таких тем, как:
— тайная жизнь сделки;
— теории менеджмента, которые не работают, — и одна, которая работает;
— проведение совещаний и деловых встреч;
— позитивное использование негативной оценки;
— достижение конкурентного преимущества;
— стратегические хитрости.
Цитаты360
Заводите друзей
При прочих равных условиях люди предпочитают покупать у друзей. При не очень равных условиях люди все равно предпочтут покупать у друзей.
Заводите друзей.
Совершенно необязательно становиться закадычным приятелем каждого, с кем вы ведете дела. Но все же не поленитесь время от времени звонить им, спрашивать, чем они занимаются, беседовать о том о сем – демонстрировать заинтересованность.
При прочих равных условиях люди предпочитают покупать у друзей. При не очень равных условиях люди все равно предпочтут покупать у друзей.
Заводите друзей.
Совершенно необязательно становиться закадычным приятелем каждого, с кем вы ведете дела. Но все же не поленитесь время от времени звонить им, спрашивать, чем они занимаются, беседовать о том о сем – демонстрировать заинтересованность.
вообще, чем менее компетентным выглядит человек, тем больше раскрывается другая сторона.
В этом суть синдрома личного злейшего врага. Даже если вам есть что сказать, то высказывание ваших претензий отталкивающим тоном гарантирует, что никто не станет вас слушать
На полке2
![Саморазвитие](https://api.bookmate.ru/assets/bookshelves-covers/e9/42/FIdtezKn-thumb.jpeg?image_hash=f1bafb50e52ba229915a73fc76df7947)
128 книг
10
![Business](https://api.bookmate.ru/assets/bookshelves-covers/fc/ae/Tiuwhwzc-thumb.jpeg?image_hash=52a217544650d42892e9419275bbb1a9)
47 книг
1