решение хорошее, он может это не признать. Собственник должен понимать, что команда может не одобрить результаты не потому что решение плохое или исследование сделано некачественно. Во многих творческих коллективах есть правило — принимает работу только тот, кто ее заказал. Это не всегда оказывается реальным, но стремление к этому есть.
, где мы стараемся переделать заказчика, навязать ему свою «правильную» точку зрения, проект отправляется в стол. У заказчика нет желания, нет внутреннего ресурса, нет энергии, браться за этот проект, нет
существует с 1970-х годов, об этом писал Стейнар Квале в книге «Исследовательское интервью» (М.: Смысл, 2003), однако до сих пор мало что изменилось