Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами. Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы: — определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды; — ускорите изменения благодаря Agile-подходу; — научитесь приспосабливаться к нестабильной среде; — избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы. Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2023
Издательство: Бомбора
Переводчик: Вера Шереметьева
Бумажных страниц: 287
Другие версии книги1
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
·
Впечатления7
👍Советую
Смешанные чувства после прочтения.
С одной стороны совсем нет практики и много воодушевления от agile. Т.е применить его вы не сможете после прочтения.
С другой стороны открыты новые возможности agile для применения в любом бизнесе. Есть хорошие советы как применить метод на всю компанию. Как стоит делать, а как не стоит.
Книга явно написана в качестве отработки негатива agile методов, когда люди и компании его не правильно применяют.
Почитать стоит руководителям и предпринимателям. А вот проектникам и тд будет не интересно.
С одной стороны совсем нет практики и много воодушевления от agile. Т.е применить его вы не сможете после прочтения.
С другой стороны открыты новые возможности agile для применения в любом бизнесе. Есть хорошие советы как применить метод на всю компанию. Как стоит делать, а как не стоит.
Книга явно написана в качестве отработки негатива agile методов, когда люди и компании его не правильно применяют.
Почитать стоит руководителям и предпринимателям. А вот проектникам и тд будет не интересно.
Цитаты226
На втором этапе исследуются взаимосвязи между этими опытами клиентов и ключевыми бизнес-процессами (например, улучшенные процедуры оформления заказа для сокращения времени ожидания), направленные на уменьшение дублирующих обязанностей и расширение сотрудничества между командами процессов и группами взаимодействия с клиентами. Третий шаг фокусируется на разработке технологических систем (например, улучшенных приложений для мобильных касс) для совершенствования бизнес-процессов, поддерживающих группы, занимающихся клиентским опытом.
таксономии команд. Она определяет ключевые решения для клиентов, а также бизнес-процессы и технологии, которые их поддерживают. Затем решается, где следует создать команды и как координировать или связывать критически взаимозависимые подразделения. На первом этапе определяются все виды опыта, способного существенно влиять на решения, поведение и удовлетворенность внешних и внутренних клиентов.
