Патрик Ленсиони Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 225

Книгу «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы», автор которой — Патрик Ленсиони, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Патрик Ленсиони Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

О книге Впечатления10 Цитаты606 Читают1.4K На полках

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 225

Впечатления10

Наталья К.делится впечатлением1 месяц назад

👍Worth reading

Комментировать

Цветочек Розовыйделится впечатлением4 месяца назад

👍Worth reading

🔮Hidden Depths

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

🚀Unputdownable

Комментировать

Ruslan Ostropolskyделится впечатлением8 месяцев назад

👍Worth reading

Комментировать

Цитаты606

Семаев Павелцитирует2 года назад

Хороший способ понять, что есть рабочая группа, это представить себе нескольких игроков в гольф, которые перемещаются и играют сами по себе, а затем в конце дня собираются и суммируют результаты. Настоящая команда больше похожа на баскетбольную, в которой играют вместе и одновременно, в согласованной, обоюдной зависимости и часто в заменяемом составе. Большинство рабочих групп по инерции называют себя командами, потому что это слово в обществе употребляется для описания любой группы сотрудников, связанных общей работой.

3 Нравится

Комментировать

Андрей Котельниковцитирует9 лет назад

В основе фундаментальной ошибки определения лежит стремление людей соотносить негативное или нестабильное поведение своих коллег с их намерениями или личностью, а собственное негативное или нестабильное поведение определять как реакцию на факторы окружающей среды.

3 Нравится

Комментировать

Валерицитирует4 месяца назад

Единственный способ построить в команде
доверительные отношения — это убедить ее членов
открыться, не стесняясь своих недостатков.

1 Нравится

Комментировать