Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Генри Нив Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.
МенеджментБизнесHRЛидерство
Возрастные ограничения: 12+
Издательство: Альпина Паблишер
Переводчики: Юрий Адлер, Владимир Шпер, Ю. Рубаник
Бумажных страниц: 508
  1. Главное
  2. Менеджмент
  3. Генри Нив
  4. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Книгу «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга», автор которой — Генри Нив, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
О книгеВпечатления4Цитаты2KЧитают2.8KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
Ребекка ХендерсонКапитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
18+
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
TOYOTA. Путь к совершенству
Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен
Роберт МаурерШаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера

На полке208

Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 721 книга
2.9K
Business lunch
Business lunch
Katya
Katya
133 книги
1.5K
ПостНаука
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 720 книг
452
Библиотека Product Owner'a
Библиотека Product Owner'a
Kaa
Kaa
166 книг
411
Growth-полка
Growth-полка
Артем С.
Артем С.
63 книги
99

Впечатления4

Stan
Stanделится впечатлением8 лет назад
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
Сегодня многое кажется уже банальной истиной по перечитать всегда полезно
1 Нравится
Комментировать
Евгений
Евгенийделится впечатлением1 год назад
👎Give This a Miss
Только начал читать, но предисловие кажется уж через чур подозрительным: поофессор приезжает в Японию, читает лекцию, затем уезжает, а вся японская промышленность начинает рости, а ещё через тридцать лет этого профессора называют "отцом японской промышленности", по какому-то черновику, сделанному одним из присутствующих на той, не побоюсь этого слова, великой лекции, восстанавливают речь профессора и он начинает колесить по миру, продавать свои курсы.
Комментировать
Nikolay Semin
Nikolay Seminделится впечатлением9 лет назад
👍Worth reading
Отличная книга!
Комментировать

Другие версии книги1

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
·
Генри Нив
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри Ниви др.
Роман Александрови др.
803

Цитаты2012

b2604830737
b2604830737цитирует8 лет назад
В удушливом климате страхов высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководителей начнут пичкать тем, что они желали бы услышать, а плохие новости будут убраны, задержаны, разбавлены и смягчены. Ошибки и погрешности станут скрывать с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать для пользы дела. Таким образом, страхи серьезно подорвут способности организации к обучению и улучшениям.
4 Нравится
Комментировать
b2604830737
b2604830737цитирует8 лет назад
Любой человек, испытывающий страх перед своим начальством, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, чего можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, т.е. как раз то, чего и желает руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия.
3 Нравится
Комментировать
b2604830737
b2604830737цитирует8 лет назад
прикрикивая и «нажимая» на них, с тем чтобы они «работали хорошо» или выполняли запланированную норму, это прямо свидетельствует о низких стандартах качества на данном участке производства. Менеджмент будет сам себя вводить в заблуждение, полагая, что недобросовестное отношение рабочих к делу — это причина низкого качества.
3 Нравится
Комментировать