Ситуация, когда мотивация лица, принимающего решения, недостаточно определена исходя из стоимости ресурсов.
фирма, не проводящая стратегию по крайней мере в одном из трех направлений, то есть «застрявшая на середине», находится в чрезвычайно неблагоприятной стратегической ситуации. Такая фирма теряет долю рынка, инвестиции капитала, решимость проводить политику снижения издержек или альтернативную ей дифференциацию в рамках всей отрасли либо не может концентрировать свою деятельность на создании дифференциации или позиции низкого уровня издержек на более ограниченном пространстве.
Дифференциация
Высокий потенциал маркетинга
Конструирование изделий
Творческие способности
Высокий потенциал фундаментальных исследований
Высокая репутация качества продукции или технологическое лидерство фирмы
Значительный опыт работы в отрасли или уникальное сочетание навыков, полученных в других отраслях
Тесная кооперация с каналами сбыта
Тесная функциональная координация НИОКР, конструирования изделий и маркетинга
Субъективные оценки и стимулы вместо количественных показателей
Возможности привлечения высококвалифицированной рабочей силы, исследователей и творческого персон