Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления
Н.Л. Персод, Э.Ш. Джураев

Бесплатный отрывок

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит методологию управления ГЧП-проектами, основанную на комплексном подходе к управлению на всех стадиях его жизненного цикла.
Практические рекомендации пособия могут быть использованы в повседневной проектной практике как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства компаний любой формы собственности.

Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2016

Год выхода издания: 2016

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 157

Цитаты5

Софья Боровскаяцитирует1 год назад

Процесс реализации ГЧП-проекта направлен на достижение цели проекта (получение результата проекта) в соответствии с его ключевыми показателями. Промежуток времени от момента инициирования проекта до момента его завершения составляет жизненный цикл ГЧП-проекта, который состоит из стадий, фаз и этапов реализации проекта. Стадии (подпроекты), фазы и этапы реализации проекта, как правило, выполняются последовательно и завершаются получением определенных результатов (событий) проекта (вех), необходимых для достижения цели проекта и состоят из логически связанных задач (пакетов работ) проекта

Комментировать

Софья Боровскаяцитирует1 год назад

правило, риски в Матрице подразделяются на внешние и внутренние риски (по отношению к проекту ГЧП) и структурированы по следующим основным категориям: 1. Внешний риск. 1.1.Политический риск. 1.2.Финансово-экономический риск. 1.3.Социальный риск. 1.4.Юридический риск. 1.5.Экологический риск. 1.6.Риск, связанный с окружающей средой. 1.7.Управленческий (корпоративный) риск. 2. Внутренний риск. 2.1.Отклонение фактического значения ключевого показателя проекта от планового (базового). 2.2.Управленческий риск. 2.3.Финансово-экономический риск. 2.4.Юридический риск. 2.5.Технологический риск. 2.6.Экологический риск.

Комментировать

Софья Боровскаяцитирует1 год назад

Сроки реализации проекта, привлекаемые ресурсы, планируемые результаты в совокупности образуют набор ключевых показателей проекта. Достижение ключевых показателей проекта свидетельствует об успешной реализации проекта (достижении цели проекта). Реализация проекта является результатом выполнения группы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов: процесса управления проектом, процесса реализации проекта и поддерживающих процессов(направлены на всестороннее обеспечение процессов реализации и управления проектом).

Комментировать

На полке7

Управление проектами

Алексей Стакун

28 книг

ГЧП и концессии

Алексей Стакун

6 книг

ИНТЕРЕСНО

Tatyana Chernova

291 книга

Управление проектами

Вячеслав Л.

9 книг

Проектное управленип

Александра У

9 книг

Главное
⭐️Бизнес
Н.Л. Персод
📖Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления

Аудиоверсию книги «Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления», авторы которой — Н.Л. Персод, Э.Ш. Джураев, вы можете послушать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Система управления ГЧП-проектами­ «ГЧП-штаб». Методология управленияН.Л. Персод, Э.Ш. Джураев

Похожие книги

Цитаты5

На полке7

На полке7

Цитаты5

Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления
Н.Л. Персод, Э.Ш. Джураев