Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Станислав Логунов Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

В основе этой книге лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое мышление (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению. В каждом обзоре большое внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российских реалиях.
БизнесТехнология и машиностроение
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2023
Издательство: Бомбора
Бумажных страниц: 281
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Станислав Логунов
  4. Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Книгу «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление», автор которой — Станислав Логунов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Другие версии книги1

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
·
Станислав Логунов
Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав Логунови др.
Евгений Толоконникови др.
332

Цитаты405

Анатолий К.
Анатолий К.цитирует3 недели назад
По мнению Тейлора, администрация в лице специально обученного менеджера должна сформулировать рабочему дневное задание, четко оговаривающее, что, как и за какое время следует выполнить. Это задание должно быть реализуемо без приложения запредельных усилий, а его выполнение – гарантировать рабочему ощутимую прибавку к средней зарплате.
Ирина Смотрина
Ирина Смотринацитирует3 месяца назад
если не вкладывать силы и средства в непрерывное развитие работников, то эта мнимая экономия в результате приведет к большим потерям
Ирина Смотрина
Ирина Смотринацитирует3 месяца назад
предмет обучения, метод обучения и контроль результатов обучения – должны быть очевидны и эффективны.

На полке1

Бизнес и не только
Бизнес и не только
Андрей Уточкин
Андрей Уточкин
172 книги
2
Полка
Полка
Артем Матис
Артем Матис
1 книга
Комментировать
Комментировать
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
О книгеЦитаты405Читают139На полкахПохожие книги

Похожие книги

Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Масааки ИмаиСтратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
TOYOTA. Путь к совершенству
Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Достигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Александр ТолкачевДостигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Личная эффективность на 100%. Сбросить балласт, найти себя, достичь цели
Светлана Иванова, Дмитрий БолдогоевЛичная эффективность на 100%. Сбросить балласт, найти себя, достичь цели
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Исполнение. Система достижения целей
Ларри Боссиди, Рэм ЧаранИсполнение. Система достижения целей
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Бизнесхак на каждый день 2.0
Игорь Манн, Ренат ШагабутдиновБизнесхак на каждый день 2.0
Бизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Марсель ЗиганшинБизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур ГоряевШпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Сила упрощения. Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере
Ричард КохСила упрощения. Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR