HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Татьяна Колмогорова HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

В этой революционной книге признанный эксперт Татьяна Колмогорова раскрывает секреты превращения HR в стратегического бизнес-партнера. Опираясь на свой богатый опыт в международных компаниях и инновационную методологию, автор предлагает инструменты для интеграции HR-стратегий с бизнес-целями. Вы узнаете, как использовать аналитику данных для принятия решений, создавать культуру непрерывного обучения и измерять эффективность HR.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 326
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Татьяна Колмогорова
  4. HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия
Книгу «HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия», автор которой — Татьяна Колмогорова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты5

Виктория Кариневская
Виктория Кариневскаяцитирует1 месяц назад
Эффективность HR бизнес-партнерства определяется способностью специалистов увидеть себя в стратегическом измерении и осознать свой вклад в достижение целей компании. Именно этот внутренний взгляд и глубокое понимание собственной значимости помогают HR-специалистам превратиться в истинных стратегических партнеров, способных вносить реальные изменения в бизнес.
Комментировать
Тавус Пакалова
Тавус Пакаловацитирует1 месяц назад
Теперь перейдем к разнице между опережающими и запаздывающими KPI. До сих пор мы не делали различий между ними, но существует два разных вида KPI: опережающие и запаздывающие.
Комментировать
Тавус Пакалова
Тавус Пакаловацитирует1 месяц назад
уровень компетентности работников — это опережающий KPI для удовлетворенности клиентов. Когда работники обладают необходимыми компетенциями, клиенты будут более счастливы;

• вовлеченность может быть опережающими KPI для снижения текучести кадров;

• количество новых сотрудников — опережающим показателем для производительности, поскольку должно пройти некоторое время, прежде чем люди начнут работать, освоятся и достигнут оптимального уровня производительности.

Оба показателя полезны. Опережающие индикаторы менее точны, но дают представление о текущей производительности. Это делает их более действенными, поскольку с их помощью вы можете скорректировать свой курс. Запаздывающий показатель более точен, но информирует только постфактум.
Комментировать
О книгеЦитаты5Читают112Похожие книги

Похожие книги

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Патти МакКордСильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Светлана ИвановаКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
50 советов по нематериальной мотивации
Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Переосмысление роли HR
HBRПереосмысление роли HR
Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге. Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами
Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге. Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами
HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение
Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение
HR как он есть
Татьяна КожевниковаHR как он есть
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Светлана ИвановаЛовушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили
Мария БаттиДавай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому