Марина Перескокова Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

Менеджмент Бизнес Мотивация Личностный рост Карьера Счастье Лидерство Саморазвитие

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 236

Книгу «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой», автор которой — Марина Перескокова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Марина Перескокова Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

О книге Впечатления138 Цитаты6.4K Читают5.1K На полках

Менеджмент Бизнес Мотивация Личностный рост Карьера Счастье Лидерство Саморазвитие

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 236

Другие версии книги1

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Марина Перескокова

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Марина Перескоковаи др.

Александра Максимоваи др.

3.4K

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления138

Дмитрий Яковлевделится впечатлением3 года назад

🎯Worthwhile

Руководство, которое написала айтишник для айтишников. Так что в книге описана куча подводных камней, каких-то то тонкостей и сложностей профессии. Полезная книга. Смотришь на многие процессы по-другому. Не исключено, что многие, прочитав её, вообще передумают учиться на руководителя.

Nadia K.делится впечатлением2 года назад

Простым языком даются классные советы, которые будут полезны не только руководителям, но и обычным сотрудникам.

Ульяна И.делится впечатлением6 месяцев назад

👍Worth reading

🔮Hidden Depths

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Эту книгу даже джуну небесполезно почитать, чтобы понимать в какую сторону двигаться в плане здорового менеджмента. Мы же знаем, что работа над любыми отношениями, в том числе руководитель-подчиненный, хороша и полезна тогда, когда шаги делают обе стороны🤌🏻

В общем можно проглотить за вечер (или заслушать аудиокнигу за 2.5 часа на х2), особенно хорошо перед началом шестидневной рабочей недели перед майскими😁 Рекомендую!

Цитаты6387

Марианна Любченкоцитирует2 года назад

Учитесь рассказывать о своих достижениях с гордостью. Не стесняйтесь подчеркивать, как много вы и ваша команда сделали. Если вас с детства учили, что выделываться и хвалить себя нехорошо, пора над этим поработать. Ваша скромность, как бы это ни было печально, начнет приносить вред не только вам лично, но и подчиненным. Закройтесь благородным щитом «заботы о команде» и научитесь наконец презентовать результаты своей работы.

8 Нравится

Комментировать

Max C.цитирует2 года назад

В больших компаниях у людей порой не хватает времени ходить на частые встречи, и вообще я считаю хорошим тоном экономить чужое время. Поэтому если ваш проект может быть интересен многим коллегам, стоит завести какой-то канал, чтобы коротко сообщать о развитии проекта. Этому также может служить email-рассылка или какая-то общедоступная страничка в сети, где вы будете регулярно в нескольких абзацах описывать происходящее.
В одном из проектов я взяла за правило еженедельно писать отчет о том, как продвигается дело, если за неделю накопилось достаточно новостей. Причем писала только самое интересное и важное. Через полгода на эти отчеты было подписано примерно сорок (!) человек, не задействованных в нашей работе напрямую, и я получала много благодарностей за то, что предоставила возможность держать руку на пульсе любому желающему.

3 Нравится

Комментировать

Max C.цитирует2 года назад

Возможно, вам придется увольнять хороших людей просто потому, что они не вписались в команду (попробуйте подумать, кто в такой ситуации жертва, а кто — злодей). Или вам придется выбирать, кому из двух сотрудников повысить зарплату, потому что нет бюджета, чтобы повысить ее обоим. Одним словом, никто не сможет подсказать правильное решение. Многие ваши решения покажут свою правильность в перспективе года (это касается почти любых крупных кадровых перестановок)

3 Нравится

Комментировать