бизнес-планирование студии, определили состав команды, сформировали почасовой состав типовых решений сайтов, определили их стоимость и сроки, настроили бизнес-процессы в CRM для работы отдела продаж, распланировали этапность и ритмичность конвейера, привели в систему ведение проектов
Прочитайте отличные книги «45 татуировок менеджера» от Максима Батырева, «Отчаянные аккаунт-менеджеры» от Бориса Шпирта
Третий шаг — обеспечить, чтобы слабое звено находилось в начале производственной цепочки, подчинить скорость всего производства скорости работы слабого звена.