Один умный человек научил меня: «Карьера делится на две части. В первые сто дней ты должен въехать в бизнес, показать себя, добиться результатов, освоиться и самоутвердиться в новой роли. А на 101-й день уже нужно думать, кто станет преемником на твоей позиции».
Гораздо позже я понял, что ключевое слово здесь именно свобода. Постоянно опекая людей и занимаясь микроменеджментом, ты никогда не осознаешь всего человеческого потенциала. Поэтому важно перестать навязывать свое мнение и предоставить коллегам свободу поступать так, как они чувствуют и видят
приверженность самому дорогому в организации — таланту людей.