Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Патрик Ленсиони Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.
МотивацияHRБизнесСинхронизировано
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2023
Издательство: Бомбора
Переводчик: Анна Симагина
Бумажных страниц: 91
  1. Главное
  2. Мотивация
  3. Патрик Ленсиони
  4. Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Книгу «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности», автор которой — Патрик Ленсиони, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

На полке3

Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
184 книги
12
Time— менеджмент
Time— менеджмент
Елена Семенова
Елена Семенова
108 книг
1
Менеджмент построен е базы управления
Менеджмент построен е базы управления
Вадим
Вадим
6 книг

Другие версии книги1

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Патрик Ленсиони
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Патрик Ленсионии др.
Андрей Анучини др.
18+
268

Впечатления13

Денис К.
Денис К.делится впечатлением5 дней назад
👍Worth reading
Что-то понравилось, что-то нет
Комментировать
AVAZKHON MUKHITDINOV
AVAZKHON MUKHITDINOVделится впечатлением1 месяц назад
👍Worth reading
🎯Worthwhile
Книга дала возможность посмотреть на себя со стороны. Про избегание неприятных разговоров и совещание - это прям будто про меня. После прочтения, обзвонил провел все беседы, которые я так долго откладывал.
Комментировать
Я Начальник. Школа руководителей
Я Начальник. Школа руководителейделится впечатлением6 месяцев назад
👍Worth reading
Отличная книга. С нее руководителям нужно начинать свое развитие. Центральным идеям, изложенным в этой книге, мы посвящаем первый тренинг, когда занимаемся обучением управленцев. С них все должно начинаться.
Комментировать

Цитаты305

Татьяна Левыкина
Татьяна Левыкинацитирует7 месяцев назад
Повторюсь, что эти пять функций: создание команды руководителей, управление подчиненными, ведение сложных разговоров, проведение эффективных совещаний и постоянное повторение ключевой информации для сотрудников – это не список основных обязанностей лидера. Это просто те ситуации и задачи, которых лидеры слишком часто избегают, когда не считают своей работой делать то, что не может никто другой.
1 Нравится
Комментировать
татьяна г.
татьяна г.цитирует1 неделю назад
вред, наносимый лидерами, избегающими важных дел только потому, что не находят их приятными или увлекательными, не менее разрушителе
Комментировать
татьяна г.
татьяна г.цитирует1 неделю назад
желанием проводить время, занимаясь тем, что они считают приятным, интересным или веселым. Да, веселым.
Комментировать
О книгеВпечатления13Цитаты305Читают539На полкахПохожие книги

Похожие книги

50 великих книг о бизнесе. Главные идеи и инструменты из лучших бизнес-книг за всю историю
Том Батлер-Боудон50 великих книг о бизнесе. Главные идеи и инструменты из лучших бизнес-книг за всю историю
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники
Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Правила команды: Искусство думать вместе
Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Сьюзен ФаулерПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Дж.Ханк РейнвотерКак пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров
Роберт Кийосаки8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
Питер Г. НортхаусЛидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Джон БальдониЗолотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Джон ШоулРеальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта
Манфред Кетс де ВрисМистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта