а в России пока предпочитают менять одного нерадивого сотрудника на другого, еще не запятнавшего репутацию, и сложить ручки в ожидании чуда
о многих ситуациях целесообразнее и проще стимулировать желательное поведение, чем пытаться искоренить нежелательное
сложно представить адекватный процесс управления проектами как минимум без трех элементов — управляющего комитета, менеджера проекта и проектной команды.