Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Действующие методы внедрения инноваций от самых успешных компаний. Вы узнаете, как Netflix и Amazon тестируют продукты, как гениальные идеи приходят в голову к ведущим разработчикам Apple, а также секреты других компаний-инноваторов. Новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков программного обеспечения из ведущих компаний, применяя которые вы сможете создавать креативные команды, тестировать новые идеи и внедрять инновации более эффективно.

Бизнес Креативность Саморазвитие

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Переводчик: И. Савина

Бумажных страниц: 358

Книгу «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google», которой — Джефф Даер, Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

О книге Впечатления1 Цитаты281 Читают2.2K На полках

Бизнес Креативность Саморазвитие

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Переводчик: И. Савина

Бумажных страниц: 358

Впечатления1

Pavel Astafievделится впечатлением7 месяцев назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Комментировать

Цитаты281

Дмитрий Пчелкинцитирует1 месяц назад

В век неопределенности начальники перестали быть теми, кто принимает главные решения. Напротив, они должны быть главными экспериментаторами: формулировать гипотезы со своими командами, проводить эксперименты и позволять собранным сведениям говорить за себя. «Мы хотим, чтобы лидеры были тренерами и организаторами, а не принимали решения, – говорит Кук. – Эксперименты, проводимые командой, должны давать сведения, помогающие именно ей принять решение, чтобы этого не пришлось делать начальнику»{30

1 Нравится

Комментировать

Anna Chakinaцитирует2 недели назад

Так или иначе мы будем доказывать, что по-настоящему обрадовать покупателя можно лишь неожиданным пониманием проблемы, не понятой остальными, а затем – превзойденными ожиданиями покупателя. Именно поэтому главная задача этой стадии процесса – создание «минимально отличного продукта», того, что «некомфортно узок» с точки зрения набора характеристик, но замечательно делает свою работу

Комментировать

Дмитрий Пчелкинцитирует4 недели назад

Подумайте и о том, как вы могли бы умножить, разделить или объединить характеристики. Классический пример: Gillette увеличил количество лезвий, создав тем самым новое решение. Или рассмотрите вариант того, чтобы украсть целое решение у другой компании, спросив себя: «Как бы это решил Amazon (Apple, Disney и т. п.)?»

Комментировать