ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дэвид Шонталь, Лоран Нордгрэн Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Почему некоторые инновационные идеи «выстреливают», а другие — нет. Что им мешает? Или, точнее … кто? Ответ, дорогой друг, прост: ты — Человек! Ты ленишься и выбираешь привычное и знакомое, боишься и сопротивляешься переменам. Авторы этой книги талантливо объясняют истоки «сил трения» и рассказывают о том, как их преодолеть, чтобы новым продуктам, услугам или пользовательскому опыту сопутствовал заслуженный успех на сегодняшнем высококонкурентном рынке.
Социальная психологияПсихологияБизнес
Возрастные ограничения: 16+
Дата публикации оригинала: 2024
Издательство: ООО "Прогресс книга"
Бумажных страниц: 262
  1. Главное
  2. Социальная психология
  3. Дэвид Шонталь
  4. Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею
Книгу «Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею», которой — Дэвид Шонталь, Лоран Нордгрэн, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке1

Питер
Питер
Издательский дом «Питер»
Издательский дом «Питер»
1 779 книг
635

Впечатления2

Rules can be stop
Rules can be stopделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать
Madina Baimukhanova
Madina Baimukhanovaделится впечатлением1 год назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Комментировать

Цитаты86

Kirill Klokov
Kirill Klokovцитирует2 недели назад
Люди часто не хотят говорить, что их волнует на самом деле. Если вы напрямую спросите клиента: «Что вас беспокоит?», он, возможно, что-то расскажет.
Комментировать
Марина Со
Марина Социтирует1 год назад
Шаг 3. Попросите респондента рассказать о личном опыте, связанном с рассматриваемым вопросом.
Шаг 4. Расскажите историю из своей жизни, которая согласуется с первоначальным мнением респондента.
Шаг 5. Снова узнайте его мнение по этому вопросу.
На практике взаимоде
Комментировать
Марина Со
Марина Социтирует1 год назад
Процесс активной агитации состоит из пяти основных шагов.
Шаг 1. Попросите респондента высказать своё мнение по тому или иному вопросу.
Шаг 2. Докопайтесь до сути его убеждения, спросив, почему он считает так, а не иначе.
Комментировать
О книгеВпечатления2Цитаты86Читают92На полкахПохожие книги

Похожие книги

Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Марти КаганВдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Нассим Николас ТалебАнтихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях
Дитрих ДёрнерЛогика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Тестирование бизнес-идей
Алекс Остервальдер, Дэвид БлэндТестирование бизнес-идей
Мышление как инструмент. Десять стратегий для решения любой проблемы
Дмитрий КарповМышление как инструмент. Десять стратегий для решения любой проблемы
Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Филип Котлер, Фернандо Триас де БесЛатеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
Оливер КемпкенсДизайн-мышление. Все инструменты в одной книге
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Сьюзен ФаулерПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Антонио Вайсc101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, Оливер ГассманБизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться
Питер Брегман, Хауи ДжейкобсонИзменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться
Скорость доверия: То, что меняет все
Ребекка Меррилл, Стивен Кови-мл.Скорость доверия: То, что меняет все
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Реклама: Игра на эмоциях
Алексей Николаевич ИвановРеклама: Игра на эмоциях
Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Джон ШоулРеальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Синди АльваресКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development