А что же делать с вложенными ресурсами? Чтобы минимизировать затраты (как финансовые, так и временные дополнительных сотрудников), и необходимо внутрифирменное развитие.
Оно состоит из нескольких блоков.
1 — разработанная система сбалансированных показателей компании или отдела.
2 — разработанная и внедренная система создания ИПР (индивидуальных планов развития) для каждого сотрудника.
3 — разработанная и внедренная система адаптации нового персонала.
4 — обучение для сотрудников.
5 — разработанная и внедренная
— Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
— Боюсь, конечно. Но я еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.
Как бы вы могли рассказать о человеке, который замотивирован? Я бы его описала как целеустремленного, инициативного, который хочет двигаться вперед и не боится работы.