Филипп Семёнычев Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень

Продолжение книги «Бережливое производство для руководителя», здесь внимание обращается на более сложные методы и инструменты, которые применяются в бережливом производстве для повышения эффективности. Книга ориентирована на руководителей любого уровня управления, материал изложен в сжатом виде, только минимальная информация, необходимая для понимания возможностей того или иного инструмента или метода, а также для организации его внедрения и контроля.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 95

Книгу «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень», автор которой — Филипп Семёнычев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Филипп Семёнычев Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень

О книге Впечатления1 Цитаты166 Читают206 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 95

Впечатления1

Алена Ш.делится впечатлением2 месяца назад

👍Worth reading

Комментировать

Цитаты166

Иван Ш.цитирует1 год назад

Внедряя принципы, методы и инструменты lean в своей зоне ответственности, вы также должны иметь некое видение того, в каком направлении вы будете развиваться далее.

Комментировать

Иван Ш.цитирует1 год назад

— Основа обеспечения качества — понимание требований Заказчика.

— Качество обеспечивается каждым сотрудником в организации.

— Задача каждого сотрудника состоит в повышении качества своей работы и качества выпускаемого продукта.

— Правильный процесс даёт правильный результат.

— Убедитесь, что по результатам любого аудита проверяемые параметры корректируются, а коренные причины устраняются.

— Выявив дефект (ошибку) устраняйте коренную причину её возникновения.

Комментировать

Иван Ш.цитирует1 год назад

Как показывает практика, как бы вы не пытались игнорировать эти последовательности, время всё равно выстраивает их так, как они должны быть. Другими словами, начинайте строить ваш дом с прочного фундамента, не стремитесь выстроить небоскрёб за год. Убедительно прошу вас больше внимания уделять культурным преобразованиям, изменению мышления ваших сотрудников. Обращайте внимание на эти процессы, делайте срезы по итогам работы (за 3 месяца, полгода, год и т.д.)

Комментировать